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译文|前谷歌工程师:谷歌优秀产品经理是怎样炼成的

新客网 XKER.COM 时间:2016-09-12 11:06:04  评论:

译文|前谷歌工程师:谷歌优秀产品经理是怎样炼成的_新客网

笔者认为这个视角很好。由一名工程师说一说“怎么样才是优秀的产品经理?”尤其还是出名的国外大厂——谷歌的工程师。对国内的产品经理们来说,也具备一定的参考价值。

1、负责产品和与其相关的所有事

产品经理果然是产品的“亲爹亲妈”。各种大活小活、粗活细活,只要是与产品相关的,产品经理都必须冲锋陷阵,将大梁挑起。事事必躬亲,这充分体现了一个产品经理的责任感。这是对自己负责的产品的责任感,也是对一份工作的责任感。

2、拥有强大的说服力

说服力确实是必不可少的。产品经理虽然名称叫“经理”,可是一般在行政层面上,不是团队中的领导人。没有实权的尴尬情况下,需要让团队中的其他人配合自己的工作,就只能靠优秀的说服力了。而产品经理对产品负责的态度、出色的工作执行力,正好也是在行动上的一种说服力。

3、成为一名“程序员”

这回答了困扰不少产品经理的一个问题:产品经理需要懂技术吗?基本说来,产品经理还是需要懂技术的。并不需要懂到自己能动手写代码的程度,但是一些技术概念的东西还是需要有理解的,并时刻保持对技术的好奇心。懂技术的产品经理在和程序员沟通起来的时候才能更顺畅,不至于因为缺乏技术上的知识,而造成“鸡同鸭讲”的局面。

4、时刻保持乐观

产品经理的积极乐观的工作态度,确实能影响到整个团队。而团队的整体工作氛围也是至关重要的。如果整个团队在工作时都是满满的正能量,那么即使工作中偶尔碰到一些问题,大家也会想办法解决;而不是遇到一点挫折就锤头丧气。补充说明一下,文中举例说到如果产品经理消极,团队成员就能感受到公司不看好这个项目;这个例子适用于一些多项目的大公司。国内的大公司,像鹅厂,是允许同类型的几个项目同时存在的,所以项目间争夺资源的情况非常激烈,最后优胜劣汰。

5、不要自吹自擂

通俗来说,就是“不能X都让你一个人装了”。毕竟,一个产品从idea到落地,都是整个团队共同努力的成果。独揽功劳这种事,万万不要做。相反,尽量多夸赞团队中的其他小伙伴。人类行为学家约翰?杜威曾说:“人类本质里最深远的驱策力就是希望具有重要性,希望被赞美。”从心理学意义上来说,受到赞美的人会获得精神的满足,因而充满自信和动力。所以,作为产品经理,不要吝啬对你的团队成员的赞美,也请把受人赞美的机会多留给他们。

6、无所畏惧

优秀的产品经理自然也是处事不惊的;即使面对公司高层的质疑,也不会慌乱,而是将气场拿出来,配上严密的逻辑思维方式和卓越超群的口才,将质疑一扫而空。优秀产品经理和普通产品经理的的差别在这里就体现出来了:你能否泰然自若、胸有成足、逻辑清晰地去和自己的老板“唱反调”?

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