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创业激情永远源于自己,而不是所谓的心灵鸡汤

新客网 XKER.COM 时间:2015-04-20 17:30:28来源:网友投稿  评论:

唯物主义认为:“内因是事物发展的根本原因,外因是事物发展的必要条件。内因决定外因。”创业激情永远源于自己,而不是所谓的“心灵鸡汤”。正如刘强东所言:“我最讨厌的讲的是心灵鸡汤,……如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。”

就创业管理而言,有如下几个要点值得大家参详:

一、管人和管钱是一家公司管理的唯二重点。

互联网时代,作为一家公司,其所有的权力,有两个最重要:一个人事权,一个财权。要想管好公司,这两点必须抓好。

二、人才的匹配性要大于其能力。

价值观是企业文化的核心部分,你的员工必须首先认同你的企业文化,其言行举止、行事作为必须匹配你公司的发展相匹配,而非仅仅依靠业绩和绩效来考核一个人。正所谓:“价值观第一,能力第二。”只有与公司价值观相匹配的员工,才是相对稳定的,也是真正归属于公司的,也是支撑和推动公司发展的股肱力量。

三、不留“铁锈”,公司职位宁缺毋滥。

有句俗语说得对:“铁锈比废铁还要糟糕。”因为“铁锈”有腐蚀性,隐藏性强,且破坏力强。类似这种人会成为群体的领导,口才好,又有能力。当有一天他对你公司进行破坏的时候,其“铁锈”属性就会造成很大的破坏和杀伤力。因此,这种“铁锈”型人才坚决不能留,公司职位宁缺毋滥。

四、人才结构也需要二八原则。

二八规则在世界上存在,如果公司的人才结构是20%的“金子”和80%的“钢”,那么就是一个相对稳定的团队结构。如果说一家公司高管纷纷离职,就说明这家公司的金子太多了;如果公司的“金子”太多,那么管理则是不稳定的,会影响公司发展。如果公司的“金子”占比类过低,那么管理团队会出现很多问题,经常出事,一个“金子”出了事,各部门都出事。

五、公司管理应该避免“一言堂”

真正的公司管理者,善于“垂拱而治”。把人才选定后,之后就是授权。“上面千条线,下面一根针。”在把握好大方向的同时,让专业的人做专业的事,群策群力,重在有效执行和效益做事,避免“一言堂”。这样可以避免公司人浮于事,官太多,人太少。

六、警惕公司帮派情绪和业务依赖。

必须尽可能避免公司帮派情绪产生和业务依赖的存在,以防一损俱损。最好要确保公司必须有相应的人员备份,不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。因为没有谁是绝对安全的,甚至每个人自己都不能保证。

综上所述,创业公司管人是最难的最重要的事情。创业激情永远源于自己,而不是所谓的心灵鸡汤。如果说一家公司失败了不是因为钱的问题,那么就是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题,如果说哪个出了问题,那就找人的原因。

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