豆瓣网杨勃：在越来越火的豆瓣上狂欢

　　五人袖珍团队

　　豆瓣网的工作团队，包括杨勃这个CEO在内，总共只有五个人。而在五个人中，居然还有一个是远在南昌的兼职成员——虽说web2.0时代的网站团队多是小而精，豆瓣网的这支袖珍团队还是令许多人大为惊讶，以至于每当媒体做有关豆瓣网的报道时，总是要格外地提一提他那支著名的五人团队。

　　而这五人团队里的成员，不外乎都是豆瓣的网友，如Cooper是豆瓣的第5号用户、Brant是豆瓣的第212号用户。在杨勃看来，从豆瓣网友到工作伙伴，“这是一个互相的过程，我们彼此都觉得对方很重要”。

　　更有意思的是，当大部分社区性质的网站都将管理团队成员的身份藏藏掖掖时，杨勃和他的伙伴们把自己的照片贴在了豆瓣网上，完全公开。而每当新成员加入豆瓣团队时，杨勃也总会在他的博客blog.douban.com上记一篇日志，如2006年1月6日的《Cooper正式加入豆瓣团队》，如2006年2月23日的《Brant加入豆瓣团队》。在这样的日志后，总会有许多网友纷纷致以“祝贺”、“道喜”的回复——以这样的形式，杨勃把团队的每一次成长变成了全体豆友共同的节日。

　　风险投资

　　目前，豆瓣网最重要的收入来源是和当当网、席殊书店等进行收入分成。在豆瓣为豆友提供的服务中，有一项很重要的产品比价，即豆友在看过产品的相关评论后，若有兴趣，可根据价格的不同进行选择，并进入其后链接的网上零售商进行购买。

　　一般网站创业者都希望能够获得风险投资基金的青睐，因为一方面很少有网站能真正做到自给自足，另一方面，是否能够获得风险投资也在很大程度上体现了投资者对该网站发展前景的信心高低。

　　然而杨勃却不

　　其实，早在面向英国、美国一般用户的英文版豆瓣网上线前(注：英文版豆瓣网主要面向说、写英语的人，目前它正和早期中文豆瓣一样自然发展)，便已有投资机构甚至豆瓣的合作伙伴向他表示了投资合作意向，他还是对此兴趣缺缺。因为，杨勃知道，一旦引入风险投资，很有可能会导致网站风格变化，而这变化不仅可能发生在豆瓣干净简约的页面设计上，还可能发生在豆瓣一直坚持的“以用户为中心，尊重用户”的理念上。

　　而在杨勃眼里，豆瓣现在的日子过得还算不错，至少是“少数能够做到自给自足的个例之一”，至少在目前这已经够了。即使引进风险投资是每个网站必定的发展趋势，但杨勃觉得，现在能够与豆友们一道享受着“萝卜青菜，各有所爱”的生活，这已经够了。

　　模仿者越来越多

　　网络时代的一个特点就是，任何创新的模式都可能在一夕间遭受到无数次复制，豆瓣显然也难逃这样的命运。但杨勃似乎对此并不怎么担心。

　　2004年10月，杨勃曾经做了一份有关于“驴宗”网站的商业计划书。在他的构想里，这是一个让兴趣于旅行的驴友们交流旅行经验及想法的网站。无奈，经与朋友们的反复探讨，“过于小众”的驴宗计划被暂时搁置了。

　　但这一驴宗网站的相关构想，即为一些志同道合的人建设一个交流经验、分享发现的平台的模式构想，被他平移到了后来以书、电影、音乐为主要内容的豆瓣网上——杨勃从小热爱读书。

　　现在，在模仿者越来越多的情况下，杨勃又拾起了之前暂时搁置的“驴宗”构想，只不过这次它似乎将以豆瓣网旅游版块的形式出现。

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