社区研究之敏思博客的独到之处
2、用户最多只能参加3个群组，不过你必须已经是在敏思混出相当声望的人物了。这一招既保护了核心用户的优先权也可以通过核心用户去激活不太活跃的群组。
3、用户的一篇文章只能发在一个群组里。这条我觉得防君子不防小人，真想多发一个组的话换个标题应该就可以了吧。
4、群组内自己还可以进行板块分类。这可以防止组员流串，但反过来也降低了主题聚合的效率。
5、博客发布在群组里必须先发布在组后台然后经过有群组管理者的审查。这点和Blogbus的直接发布有很大区别，而且很重要，它几乎使残余的主帖水化可能性彻底消失。
总的来说，敏思博客的群组规则赋予群组管理员很大的自管理权限，同时通过限制群组人数上限使自管理的工作强度降低。这样在保护核心用户利益提高核心用户管理积极性的同时也不至于让他们象那些热门BBS的版主们一样忙于管理事务而丧失博客乐趣。
不过上述都是关于限制主帖水化的，由于在敏思游客也有回复的权限，所以跟帖水化的危险还是客观存在的。不过经过楼主自管理－－群组自管理－－网站编辑过滤之后，估计水化还是在控制范围之内的吧。
从BBS的特点来看，衰落的开始通常是因为主帖水化，比如出现大量无内容主帖或谩骂帖屠版，而回复水化本身基本还是属于良性的，无伤大雅的。所以看得出来敏思的规则制定者虽然在做的是博客群组，但对于BBS的了解和研究还是相当深入透彻，也值得学习借鉴。
在这样一个继承了BBS黏度又通过规则摒弃了BBS弊端的Blog群组里，那些从BBS社区过渡过来的用户对氛围非常适应。而这也提醒了我及时修正自己的一个基础观点：从某种意义上讲，在中国互联网这样的环境里，大多数低端博客用户，也就是麦田说的Space用户其实根本不会在意Trackback和Tag这样的功能，规则完善的类BBS群组功能才是他们用起来得心应手的。
应该说娴人的归纳很正确“敏思的群组运作是成功的，但敏思的商业运作是失败的。”这和敏思建立者的初始价值观有关，他们不是真正意义上的博客托管商，他们只是为朋友们准备了一个聊天的地盘，这就有点象带三个表挑头的那个博客电影《小强历险记》也不是真正的商业电影。否则，我想以敏思动用头衔、积分、金币等传统BBS管理手段激励用户创造的思路，在05年5月群组改版成功之后，也正是博客在中国用户量开始逐渐放量的前夕，推出相关规则激励原有的忠实用户口碑营销介绍新用户加入敏思，并进一步用群组的黏度绑定他们的话，敏思未必能找到盈利模式，但也应该不会象现在这样落入等米下锅的尴尬境地吧。
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