软交换不可跨越 三网融合能否顺利延续？
新客网 XKER.COM 2007-04-20 收藏本文
三网融合能否顺利延续?
很明显，IMS已经成为网络设备升级、替换的一个必然方向，但是在增值业务上，IMS仍然没有太多办法。那么固网应该把希望寄托在哪里?融合的另一个方向———电信、广电和互联网的三网融合成为新的契机。
IPTV业务已经成为固网最有力的增值业务，上海电信仅用了半年时间就将用户增加到12万户。但是IPTV也同样面临着诸多问题。目前，在国家广电总局已经下发的IPTV牌照中，广电内部企业占有率是100%。虽然都是名义上的全国牌照，但是IPTV真正要在各省、市落地时，还要得到当地广电总局的审核同意。而由于与数字电视存在一定的竞争关系，地方广电对IPTV的态度仍然非常激烈，封杀声不断。“二次落地的政策已经成为IPTV业务发展的最大瓶颈。”韦乐平直言不讳的指出，“这一政策使得中国电信IPTV业务一年来真正落地的只有上海、台州、福州、厦门、西安和汉中六地。”这远远低于中国电信的预期。他认为：IPTV网络传输业务全面开放的时机已渐成熟，现在该是打破分业经营的时候了。
2006岁末年初可谓固网的多事之秋，在固话业务不断下滑的既成事实下，苦苦等待的3G牌照终于略见端倪，而寄予厚望的IPTV业务也面临着决定成败的最关键时刻。是继续等待3G，寄希望于全业务，还是深挖宽带增值潜力，在现有平台上做文章?固网运营商的抉择至关重要。中国电信广州研究院副总工程师徐建锋认为：“固网运营商的真正的发展方向是宽带化，固网运营商有得天独厚的宽带接入资源，因为有线的带宽是无限的，无线的宽带是有限的。”无线业务是一个充分竞争的市场，已经有了中国移动和联通公司，后来者要进入和抢占市场需要时间，并且很艰难。
终端才是症结
从2006年开始，运营商已经把针对企业和家庭的宽带化业务列为发展的主要方向，商务领航、EPOWER、我的E家等品牌相继亮相。但是焦刚认为这些工作还远远不够：“企业客户的需求巨大，电信运营商还不能完全满足需求，包括通信助理呼叫、统一信息、协同会议、多媒体、移动多接入扩展、虚拟PBX等服务，运营商必须抓住这些商业机会。”
对于家庭用户，焦刚认为更是运营商目前的软肋。“从家庭到单位、从室内到室外，用户的需求是无缝的，而运营商的服务目前只涉及了其中最小的一部分。”他指出：要在企业和家庭市场有所突破，必须先解决终端匮乏的问题，“移动业务发展迅速的一个主要原因是终端设备的推陈出新，固网必须尽快改变千篇一律的风格。”
目前，中国电信已经为终端的融合进行了初步尝试。在我的E家业务中，推出了小灵通与传统话机的融合终端。焦刚认为终端融合的工作可以分为三步：第一阶段是基于TDM技术的融合终端，目前双模窗体顶端小灵通的实现已经达到目的;第二阶段是在拿到3G牌照后，实现WiFi/GSM双模，以及WiFi/3G双模终端;第三阶段是基于IMS技术开发功能更强大的融合终端。
此外，焦刚认为家庭网关设备将是锁定固网用户，并对新服务进行增值销售，实现家庭信息化的关键。目前一些设备厂商已经能够提供简单的家庭网关设备，但是如何增强其控制功能和安全性，还需要继续改进。
“IPTV作为种子业务的作用已经开始逐渐显现，由它所开启的连带业务正在逐渐走向成熟。”韦乐平说。在融合的光环下，固网的发展方向已经越来越清晰。共2页: 上一页 [1] 2 下一页
很明显，IMS已经成为网络设备升级、替换的一个必然方向，但是在增值业务上，IMS仍然没有太多办法。那么固网应该把希望寄托在哪里?融合的另一个方向———电信、广电和互联网的三网融合成为新的契机。
IPTV业务已经成为固网最有力的增值业务，上海电信仅用了半年时间就将用户增加到12万户。但是IPTV也同样面临着诸多问题。目前，在国家广电总局已经下发的IPTV牌照中，广电内部企业占有率是100%。虽然都是名义上的全国牌照，但是IPTV真正要在各省、市落地时，还要得到当地广电总局的审核同意。而由于与数字电视存在一定的竞争关系，地方广电对IPTV的态度仍然非常激烈，封杀声不断。“二次落地的政策已经成为IPTV业务发展的最大瓶颈。”韦乐平直言不讳的指出，“这一政策使得中国电信IPTV业务一年来真正落地的只有上海、台州、福州、厦门、西安和汉中六地。”这远远低于中国电信的预期。他认为：IPTV网络传输业务全面开放的时机已渐成熟，现在该是打破分业经营的时候了。
2006岁末年初可谓固网的多事之秋，在固话业务不断下滑的既成事实下，苦苦等待的3G牌照终于略见端倪，而寄予厚望的IPTV业务也面临着决定成败的最关键时刻。是继续等待3G，寄希望于全业务，还是深挖宽带增值潜力，在现有平台上做文章?固网运营商的抉择至关重要。中国电信广州研究院副总工程师徐建锋认为：“固网运营商的真正的发展方向是宽带化，固网运营商有得天独厚的宽带接入资源，因为有线的带宽是无限的，无线的宽带是有限的。”无线业务是一个充分竞争的市场，已经有了中国移动和联通公司，后来者要进入和抢占市场需要时间，并且很艰难。
终端才是症结
从2006年开始，运营商已经把针对企业和家庭的宽带化业务列为发展的主要方向，商务领航、EPOWER、我的E家等品牌相继亮相。但是焦刚认为这些工作还远远不够：“企业客户的需求巨大，电信运营商还不能完全满足需求，包括通信助理呼叫、统一信息、协同会议、多媒体、移动多接入扩展、虚拟PBX等服务，运营商必须抓住这些商业机会。”
对于家庭用户，焦刚认为更是运营商目前的软肋。“从家庭到单位、从室内到室外，用户的需求是无缝的，而运营商的服务目前只涉及了其中最小的一部分。”他指出：要在企业和家庭市场有所突破，必须先解决终端匮乏的问题，“移动业务发展迅速的一个主要原因是终端设备的推陈出新，固网必须尽快改变千篇一律的风格。”
目前，中国电信已经为终端的融合进行了初步尝试。在我的E家业务中，推出了小灵通与传统话机的融合终端。焦刚认为终端融合的工作可以分为三步：第一阶段是基于TDM技术的融合终端，目前双模窗体顶端小灵通的实现已经达到目的;第二阶段是在拿到3G牌照后，实现WiFi/GSM双模，以及WiFi/3G双模终端;第三阶段是基于IMS技术开发功能更强大的融合终端。
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