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软交换不可跨越 三网融合能否顺利延续?

新客网 XKER.COM 2007-04-20 收藏本文
  在融合的光环下,中国电信进行软交换的全面改造,并取得了明显的收益效果,企业和家庭宽带化业务已成为固网运营商的主要方向。

  4月2日,中国电信集团总工程师韦乐平NGN高峰论坛上对中国电信2001年至2006年的软交换部署工作做出总结:目前,中国电信在全国部署软交换设备200多套,智能用户数据库260台,路由器865台,形成世界最大的软交换网络。更重要的是,软交换改造已经给中国电信带来了收益,2006年中国电信固网彩铃增加了3亿元的收入。韦乐平认为:“这个数字对移动运营商来说也许不算什么,但是对固网运营商却意义重大。”

  在来自互联网和移动运营商的双重压力下,占固网收入比重最大的话音业务迅速下降,2006年第一次出现了负增长,同时客户流失的现象也越发严重,早有专家指出:固网运营商急需的是一个能够拉动ARPU值并提高业务黏稠度的业务。而固网彩铃的3亿元增收,在最恰当的时候给了运营商信心的支持。

  软交换不可跨越

  今天,人们早已从NGN“万能”的美梦中清醒过来。“虽然实现了业务与控制的分离,但是软交换提供的主要业务仍是窄带语音,增值业务也是围绕语音增值业务开展。即使是语音增值业务,由于简单的、个性化的小业务利润空间不大,软交换的接口又不如互联网的开放,开发相对困难。”业内专家指出。

  当然人们开始怀疑软交换的能力,并开始把目光投向更有利于开发增值业务的IMS时,韦乐平却抛出了软交换的不可跨越论:对电话业务还处于增长阶段的国家,软交换发展阶段无法跨越,应采用重叠方式引入IMS,与软交换长期共存。“与国外,特别是美国不一样,美国电话业务下降,网络越来越空,而国内的运营商每年还要新建,现阶段跨越软交换不可行。”他表示。

  中国网通通信集团公司技术部总经理焦刚也认为IMS不是一个杀手级应用必须具备的条件,他说:“IMS是为了创造一个弹性、灵活提供业务的环境,但并不意味着固网运营商上了IMS以后就能一下子实现转型。通过业务的导向建立一个弹性的网络,能够及时快速提供业务,这才是IMS要做的。”中国网通还提出了三阶段的网络演进与转型的路线:第一阶段进行网络智能化的改造,在长途网和本地网引入软交换;第二阶段在多媒体业务与大客户应用方面以重叠网方式引入IMS;第三阶段全面转型期最终实现IMS。

  那么现阶段固网运营商更新软交换的动力又来自哪里呢?韦乐平指出:目前,在中国电信6000多台话音交换机中寿命超过15年的有13%,这几千万线的交换机面临着退网的选择,是继续建设TDM电路交换网还是转向下一代网?答案肯定是软交换。有数据显示,目前国内已有60%的长途话音业务是通过软交换完成的,而这个数据在未来两年内很可能会达到90%以上。
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