“光辉岁月”中国移动的新十年和旧十年
新客网 XKER.COM 2007-04-20 收藏本文
资料显示：十年中，他造就了足以令国外每一个同行瞠目结舌的经营业绩。截至2006年，中国移动通信集团公司已经在公司市值、网络规模、客户数量等诸多方面稳居全球电信运营企业之首，公司的财富在世界五百强排名中上升到202位，在福布斯全球两千家最大上市公司中排名第112位，金融时报全球大企业排名第38位。关注中国移动在电信业的奋斗、崛起与强大，我们看到了一个中央企业不断调整并努力奋斗的缩影。在国人充满期待的目光中，这个东方的电信巨人正在越走越远。
在这个特殊的日子里，我们特别邀请了业内专家，来梳理中国移动十年来走过的光辉历程以及如何走好下一个十年。
曾剑秋 北京邮电大学经济管理学院教授
中国移动的3G市场与沃达丰面临的3G市场并不一样，中国市场非常大，相对来说也更加适合，中国的3G市场的潜力很大。
中国移动今后还要特别注重平衡的发展。数量上的规模扩张可能带来行业内市场竞争的加剧。因此，目前对于中国移动最紧要的，是注重运营质量的提高。
我认为中国移动运营商的机会会越来越少，挑战会越来越多，
董晓扬 诺盛电信咨询首席分析师
TD-SCDMA是一个全新的3G技术，在全球范围并无任何商业应用，其技术和产业链的成熟度无法与WCDMA比较。HSDPA方面也是如此。因此，这对于中国移动是一个全新的挑战。如何建设，如何经营，如何主导产业链将成为中国移动的主要课题。
中国移动将更多的参与全球电信业和全球资本市场的竞争。
齐明珠 新华信国际信息咨询(北京)有限公司副总裁
中国移动从沃达丰的发展历程中应该吸取的非常重要的教训，就是海外市场扩张必须务实，扩张战线不能短时间内拉的过长，务必求稳。
中国移动目前面临的威胁不仅来自互联网，还有一个很重要的威胁就是FMC，即固定与移动融合，这其中实际上也包含了固定宽带网络在内，基于固定网络的新技术对移动世界产生了巨大的影响。
从成立那天起，中国移动就为自己烙下了双重属性：一方面，它具有大型国企的种种特性;另一方面，它又拥有成为一家卓越上市公司的种种潜质。在这种特殊的背景下，十年来，中国移动能够成为一个世界级的强势运营商，最重要的原因或策略是什么?
曾剑秋 1997年在境外成功上市后，中国移动良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。截至2006年年底时，中国移动的用户总量已接近3亿，并一直牢牢占据着全球最大移动运营商的宝座。这对一家上市仅十年的中国公司来说，是相当了不起的成绩，在世界上的企业发展史里都是比较少见的。他的迅猛发展，既得益于中国持续稳定增长的经济，也是中国移动深入学习国际先进业务经营理念并扎实工作的自然结果。中国移动通信集团公司曾经制定过一个“五年发展战略”，其“核心能力战略”包含六大战略措施：保持业务领先，占据核心市场，推进资本运营，创建企业文化，实施人才工程，实现企业信息化。我以为，这项战略在这几年中，中国移动一直贯彻得很好，尤其是前两项。尽管中国持续发展的经济和庞大的人口对中国移动具有重要意义，但中国移动管理层展现出来的业务策略是可圈可点的。此外，与世界每一个获得了巨大成功的电信运营商一样，中国移动非常注重服务，中国移动的服务质量与服务水平已经处于国内领先水平，打出了品牌。
中国移动实际上是一个缩影，是中国的大企业在这20年里，抓住机遇，伴随着祖国的发展而腾飞的缩影。共3页: 上一页 1 [2] [3] 下一页
在这个特殊的日子里，我们特别邀请了业内专家，来梳理中国移动十年来走过的光辉历程以及如何走好下一个十年。
曾剑秋 北京邮电大学经济管理学院教授
中国移动的3G市场与沃达丰面临的3G市场并不一样，中国市场非常大，相对来说也更加适合，中国的3G市场的潜力很大。
中国移动今后还要特别注重平衡的发展。数量上的规模扩张可能带来行业内市场竞争的加剧。因此，目前对于中国移动最紧要的，是注重运营质量的提高。
我认为中国移动运营商的机会会越来越少，挑战会越来越多，
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TD-SCDMA是一个全新的3G技术，在全球范围并无任何商业应用，其技术和产业链的成熟度无法与WCDMA比较。HSDPA方面也是如此。因此，这对于中国移动是一个全新的挑战。如何建设，如何经营，如何主导产业链将成为中国移动的主要课题。
中国移动将更多的参与全球电信业和全球资本市场的竞争。
齐明珠 新华信国际信息咨询(北京)有限公司副总裁
中国移动从沃达丰的发展历程中应该吸取的非常重要的教训，就是海外市场扩张必须务实，扩张战线不能短时间内拉的过长，务必求稳。
中国移动目前面临的威胁不仅来自互联网，还有一个很重要的威胁就是FMC，即固定与移动融合，这其中实际上也包含了固定宽带网络在内，基于固定网络的新技术对移动世界产生了巨大的影响。
从成立那天起，中国移动就为自己烙下了双重属性：一方面，它具有大型国企的种种特性;另一方面，它又拥有成为一家卓越上市公司的种种潜质。在这种特殊的背景下，十年来，中国移动能够成为一个世界级的强势运营商，最重要的原因或策略是什么?
曾剑秋 1997年在境外成功上市后，中国移动良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。截至2006年年底时，中国移动的用户总量已接近3亿，并一直牢牢占据着全球最大移动运营商的宝座。这对一家上市仅十年的中国公司来说，是相当了不起的成绩，在世界上的企业发展史里都是比较少见的。他的迅猛发展，既得益于中国持续稳定增长的经济，也是中国移动深入学习国际先进业务经营理念并扎实工作的自然结果。中国移动通信集团公司曾经制定过一个“五年发展战略”，其“核心能力战略”包含六大战略措施：保持业务领先，占据核心市场，推进资本运营，创建企业文化，实施人才工程，实现企业信息化。我以为，这项战略在这几年中，中国移动一直贯彻得很好，尤其是前两项。尽管中国持续发展的经济和庞大的人口对中国移动具有重要意义，但中国移动管理层展现出来的业务策略是可圈可点的。此外，与世界每一个获得了巨大成功的电信运营商一样，中国移动非常注重服务，中国移动的服务质量与服务水平已经处于国内领先水平，打出了品牌。
中国移动实际上是一个缩影，是中国的大企业在这20年里，抓住机遇，伴随着祖国的发展而腾飞的缩影。
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