畅想ERP系列故事八：CIO的借鸡生蛋计划
新客网 XKER.COM 2007-04-10 收藏本文
【eNet硅谷动力专稿】郑经理初步做完内部需求调研后,就开始了ERP选型的历程。他清楚的知道，选型对ERP项目的重要性，这不仅仅是ERP项目成败的关键，而且还关系到ERP的实施成本。若选型做的好，可以给企业节省大量实施成本。在经过反复的思考后，郑经理决定执行"借鸡生蛋"的计划。
郑经理发了封邮件给各个部门经理，说下个星期开始，陆续将有5个ERP厂商来我公司演示他们的ERP产品，请各个部门准备好上次提的问题。
星期一，用心ERP软件提供商的售前咨询顾问赵总来到了灿峰电子配件有限公司。
"你好！郑经理，我是用心ERP软件的咨询顾问赵国民，前几天跟你沟通过，今天，到你公司来演示一下我们的ERP产品。"
"赵经理，辛苦了，让你这么远跑过来。我们到会议室坐。"郑经理跟赵顾问握了握手，把他引进了会议室。
两人坐定后，赵经理打开了笔记本电脑，对郑经理说道："郑经理，我们开门见山吧。你公司对ERP有什么需求？想上哪些模块？"
"赵顾问，那我就长话短说。以前，我也是做ERP实施顾问的，在企业里负责实施ERP。现在企业70%的流程都是通用的，行业的特性大概占20%，企业自己的特性大概占有10%。今天把你叫到我们公司来，我相信你们产品70%的企业通用的功能应该已经都蛮完善了，现在，我想了解的是，你们对制造业，特别是我们电子配件行业需要的20%的行业特性能否实现？还有，能否轻松的实现用户自定义？"
赵顾问一惊，心里想道，看来今天是碰到高手了。脸上不露声色："郑经理，看来你对ERP还是蛮熟悉的。那我们交流起来就是蛮方便了。"
赵顾问打开ERP系统，说道："我们边看系统，边说吧。其实，制造业，特别是电器配件行业，主要有以下共性：
第一，质量要求严格。涉及到电的，是一点也马虎不得的，不然闹出人命的话，这个企业也就完了。所以，一般电子配件行业，对质量要求一般都非常严格。向我们的ERP，在这点做的非常好，主要是体现在两个方面，一是我们有质量等级的管控，可以根据客户的需要，对原材料设立不同的质量登记；二是我们有质量追踪，可以从原材料追踪到成品，还可以从成品追踪到原材料，这样，无论你哪个环节出现了错误，都能及时找到问题的环节。
第二，电子配件行业原材料种类繁多，物料需求量计算困难，为此，我们专门设了两种物料需求的计算方法。一种是MRP，就是传统的物料需求计算，这主要是针对一些成熟的产品，BOM结构不怎么变化的，物料提前期等都能精确测算的企业；还有一种是LRP，它是MRP的简化计算，因为MRP计算要有严格的前提条件，而现在有些企业还不具备这些条件，我们公司就根据一些制造业的特点，开发了LRP计划，这在好几家企业运用效果还都不错。
第三，因为原材料多，对应的供应商也多，管理起来也比较困难。为此，我们考虑到企业的实际情况，也增加了一些实用的功能。如：一个物料，多个供应商，如何管理；一个供应商有很多分公司，向多个分公司进货而向总公司付款的管理；原物料的折扣计算的支持等等。
第四，生产投料，损耗较高，导致生产成本居上不下。这是我们实施过的几个电子行业的通病，焊接不好，一个电阻就报废了。针对这种情况，我们在损耗这一块，下足了功夫。首先，我们可以在BOM里设置一个损耗率，这样，计算物料需要和领料时都会考虑到损耗；第二，我们还有报表可以显示实际损耗同标准损耗之间的差异，从而加强对损耗的控制。第三，我们还引进了成本空间的概念，可以把每个部门，甚至每个工序当作是一个成本空间，每个成本空间都可以进行标准成本和实际成本的比较，从报表上，就可以看出那个工序损耗高，从而加强对工序的管控力度。"
"赵顾问，你说得很好。"郑经理打断了赵顾问，"但是百闻不如一见。我现在把我们各个部门经理叫来，让他们提一些实际的需求出来，看看你是否可以实现。因为，他们都是工作在第一线，比我们俩在这里夸夸其谈要好的多。如何？"
赵顾问心里又一惊，看来这次是碰到真正的高手了。
赵顾问对郑经理说："好的，最好你们公司的老总也能参加一下。"
"可以，我去安排一下，你在这稍等。这里是我们公司的一个产品的基础资料，你先看一下。等一下我们根据这个产品来进行演示。"
"好的，没问题。"
郑经理走出了会议室，心里蛮得意的："呵呵，现在给你一个突然袭击，防止你们事先做好安排，把不能实现的需求都暗地里做手脚，变戏法似的在表单上做出来，其实不是系统计算出来的。"
十分钟后，各个部门经理，包括黄总、副总，整整十个人，来到了会议室。共2页: 上一页 1 [2] 下一页
郑经理发了封邮件给各个部门经理，说下个星期开始，陆续将有5个ERP厂商来我公司演示他们的ERP产品，请各个部门准备好上次提的问题。
星期一，用心ERP软件提供商的售前咨询顾问赵总来到了灿峰电子配件有限公司。
"你好！郑经理，我是用心ERP软件的咨询顾问赵国民，前几天跟你沟通过，今天，到你公司来演示一下我们的ERP产品。"
"赵经理，辛苦了，让你这么远跑过来。我们到会议室坐。"郑经理跟赵顾问握了握手，把他引进了会议室。
两人坐定后，赵经理打开了笔记本电脑，对郑经理说道："郑经理，我们开门见山吧。你公司对ERP有什么需求？想上哪些模块？"
"赵顾问，那我就长话短说。以前，我也是做ERP实施顾问的，在企业里负责实施ERP。现在企业70%的流程都是通用的，行业的特性大概占20%，企业自己的特性大概占有10%。今天把你叫到我们公司来，我相信你们产品70%的企业通用的功能应该已经都蛮完善了，现在，我想了解的是，你们对制造业，特别是我们电子配件行业需要的20%的行业特性能否实现？还有，能否轻松的实现用户自定义？"
赵顾问一惊，心里想道，看来今天是碰到高手了。脸上不露声色："郑经理，看来你对ERP还是蛮熟悉的。那我们交流起来就是蛮方便了。"
赵顾问打开ERP系统，说道："我们边看系统，边说吧。其实，制造业，特别是电器配件行业，主要有以下共性：
第一，质量要求严格。涉及到电的，是一点也马虎不得的，不然闹出人命的话，这个企业也就完了。所以，一般电子配件行业，对质量要求一般都非常严格。向我们的ERP，在这点做的非常好，主要是体现在两个方面，一是我们有质量等级的管控，可以根据客户的需要，对原材料设立不同的质量登记；二是我们有质量追踪，可以从原材料追踪到成品，还可以从成品追踪到原材料，这样，无论你哪个环节出现了错误，都能及时找到问题的环节。
第二，电子配件行业原材料种类繁多，物料需求量计算困难，为此，我们专门设了两种物料需求的计算方法。一种是MRP，就是传统的物料需求计算，这主要是针对一些成熟的产品，BOM结构不怎么变化的，物料提前期等都能精确测算的企业；还有一种是LRP，它是MRP的简化计算，因为MRP计算要有严格的前提条件，而现在有些企业还不具备这些条件，我们公司就根据一些制造业的特点，开发了LRP计划，这在好几家企业运用效果还都不错。
第三，因为原材料多，对应的供应商也多，管理起来也比较困难。为此，我们考虑到企业的实际情况，也增加了一些实用的功能。如：一个物料，多个供应商，如何管理；一个供应商有很多分公司，向多个分公司进货而向总公司付款的管理；原物料的折扣计算的支持等等。
第四，生产投料，损耗较高，导致生产成本居上不下。这是我们实施过的几个电子行业的通病，焊接不好，一个电阻就报废了。针对这种情况，我们在损耗这一块，下足了功夫。首先，我们可以在BOM里设置一个损耗率，这样，计算物料需要和领料时都会考虑到损耗；第二，我们还有报表可以显示实际损耗同标准损耗之间的差异，从而加强对损耗的控制。第三，我们还引进了成本空间的概念，可以把每个部门，甚至每个工序当作是一个成本空间，每个成本空间都可以进行标准成本和实际成本的比较，从报表上，就可以看出那个工序损耗高，从而加强对工序的管控力度。"
"赵顾问，你说得很好。"郑经理打断了赵顾问，"但是百闻不如一见。我现在把我们各个部门经理叫来，让他们提一些实际的需求出来，看看你是否可以实现。因为，他们都是工作在第一线，比我们俩在这里夸夸其谈要好的多。如何？"
赵顾问心里又一惊，看来这次是碰到真正的高手了。
赵顾问对郑经理说："好的，最好你们公司的老总也能参加一下。"
"可以，我去安排一下，你在这稍等。这里是我们公司的一个产品的基础资料，你先看一下。等一下我们根据这个产品来进行演示。"
"好的，没问题。"
郑经理走出了会议室，心里蛮得意的："呵呵，现在给你一个突然袭击，防止你们事先做好安排，把不能实现的需求都暗地里做手脚，变戏法似的在表单上做出来，其实不是系统计算出来的。"
十分钟后，各个部门经理，包括黄总、副总，整整十个人，来到了会议室。
相关文章发表评论
评论内容：不能超过250字，需审核后才会公布，请自觉遵守互联网相关政策法规。
阅读排行
·如何建设统一电子政务共享交换平台
·企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁
·畅想ERP系列故事之十：企业情况调研
·畅想ERP系列故事之九：实施顾问的选择
·CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”
·没有CIO 如何轻松实现企业信息化?
·中国企业ERP项目成功率真的很“低”吗？
·行业应用差别悬殊 观念导致IT应用贫穷
·企业如何准确把握外包策略的实施时机？
·参与企业管理变革 创造咨询价值
·畅想ERP系列故事七：选型前的需求分析
·正确的战略决策有利于规避常规财务风险
·ERP系统引入后 财务管理中的五个新要求
·不要跟着赶时髦的管理咨询机构跑
·如何变现？Google收购YouTube带来的启示
·企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁
·畅想ERP系列故事之十：企业情况调研
·畅想ERP系列故事之九：实施顾问的选择
·CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”
·没有CIO 如何轻松实现企业信息化?
·中国企业ERP项目成功率真的很“低”吗？
·行业应用差别悬殊 观念导致IT应用贫穷
·企业如何准确把握外包策略的实施时机？
·参与企业管理变革 创造咨询价值
·畅想ERP系列故事七：选型前的需求分析
·正确的战略决策有利于规避常规财务风险
·ERP系统引入后 财务管理中的五个新要求
·不要跟着赶时髦的管理咨询机构跑
·如何变现？Google收购YouTube带来的启示
专题教程
最新文章
·不要跟着赶时髦的管理咨询机构跑
·参与企业管理变革 创造咨询价值
·正确的战略决策有利于规避常规财务风险
·CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”
·中国企业ERP项目成功率真的很“低”吗？
·ERP系统引入后 财务管理中的五个新要求
·没有CIO 如何轻松实现企业信息化?
·畅想ERP系列故事之十：企业情况调研
·畅想ERP系列故事之九：实施顾问的选择
·企业如何准确把握外包策略的实施时机？
·畅想ERP系列故事七：选型前的需求分析
·行业应用差别悬殊 观念导致IT应用贫穷
·回答三个问题 软件实施无需“能人CIO”
·企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁
·如何建设统一电子政务共享交换平台
·参与企业管理变革 创造咨询价值
·正确的战略决策有利于规避常规财务风险
·CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则”
·中国企业ERP项目成功率真的很“低”吗？
·ERP系统引入后 财务管理中的五个新要求
·没有CIO 如何轻松实现企业信息化?
·畅想ERP系列故事之十：企业情况调研
·畅想ERP系列故事之九：实施顾问的选择
·企业如何准确把握外包策略的实施时机？
·畅想ERP系列故事七：选型前的需求分析
·行业应用差别悬殊 观念导致IT应用贫穷
·回答三个问题 软件实施无需“能人CIO”
·企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁
·如何建设统一电子政务共享交换平台
实用信息推荐