王云说：“既然讲商业智能，我们大家都在讲及时性，我们讲要有绩效，要有BPM，我自己就来看看我们能不能在这个会场上，我们来实践一下，如果大家抬头看着我，我就讲，大家头低下去了，我就不讲，这就是绩效的考验。

怎么讲呢，也不要重复很多体裁，大家很多专家报告了很多事情，我就有一个感触，这样讲吧，我们说今天是我听到信息化产业最多的一个机会，从来没听过这么多IT这个词，我刚才听到，我刚刚说我们大家来实践一下这个BI，刚才我们听到“四拍”理论，拍脑袋，拍胸脯，拍大腿，拍屁股，这是一个什么呢？我们收集到这个情报了，你要做一个分析，你分析出来有什么预测呢？有没有人有意见的？我自己随便说，第一个我觉得分析的结果是从上到下，从拍脑袋，拍胸脯，一直拍下来，第二、越拍越软，是不是？脑壳子比较硬，剩下来有什么事情，我们怎么做一个趋势分析，第五拍会拍到哪儿去呢？会后大家可以讨论。这个闲话说完了，其实我觉得这是很重要的一件事情，我们听了这么多东西，我们自己本身是不是在实践，听了很多进去，有没有在做，所以说我今天临时想到一个主题跟大家探讨。什么主题呢？刚才我们白皮书上讲到了，说IT的成长20％，这个BI的成长40、50％，这表示什么意思，这代表什么意思，我们有了这个信息，我们做一个分析，我们得到什么结论呢，我的结论是说，BI商业智能将会怎么样，每一个场地，每一个企业，每一个个人都会有做BI的事情，我们一直在谈到， BI从一个被动性的一个趋势分析，变成一个可以执行的一个BI，王健先生讲怎么从BI变成BPM，从被动的变成主动的，积极的这个BI。本篇文章发表于www.xker.com(小新技术网)

其实我跟大家讲一个前几天我在参加另外一个研讨会的时候，有一个故事讲得很有意思。他说以汽车工业为例，当我们最先发明汽车的时候，在前十几年汽车工业的成长率很高，后来整个汽车工业整个倒塌下来了，再经过几十年的教训，汽车工业又起飞了，其实他还举出其他一些科技行业，也经历过这样一个生命周期，什么意思？就是说当一个新的科技他出来的时候，他服务于一些客户，一些区域，当他要变成整个为社会接受的时候，他整个的技术会经过一个挑战性，比如说汽车造出来之后，刚造出来汽车，他的汽车不足以开到乡下，乡下的道路没有造好，汽车开不出城市，整个汽车的工业和整个外界搭配起来，汽车工业才能变成全世界的工业，我刚才跟大家谈的是说，我觉得将来这个BI会有一个很重要的基本架构的改变，这个基本架构的改变是什么呢？我觉得就是（英文），其实这一套东西，跟BI变得会流行起来，对不起，BI会随着IT工业的我们说普遍化，其实会走过一样的过程。我今天不准备跟大家报告说很多我觉得怎么样，或者应该怎么，我今天会提出很多问题来，让大家去思考，其实我们说，BI也好，IT也好，其实就是服务我们的社会大众，如果这个社会怎么走，大众怎么走，IT就会跟着怎么走，BI也会跟着怎么走，整个的趋势大家都知道的，你只要回去想一想会更有意思。

我这样好了，在座如果有不知道IBM的请举手？你们这样不行，你们都不知道IBM，我要一直讲IBM，没人举手太好了，我不需要讲太多 IBM，我跟大家报告这样几个快速的报告。一个就是说，我们大家谈到了商业智能的趋势，我刚刚跟大家说，我自己在刚才这几个小时之内，我自己悟出一个想法，BI会是（英文），这件事情已经有一些验证了，一个验证就是说，我们讲BI，BI到底是什么呢？我们说BI是（英文）我就让大家再带回去两个其他的 BI回去好了，什么意思，我们把BI当成三件事情好了，我说BI（英文），我们大家讲了很多BI是（英文），你怎么把BI用到整体的业务上去，可是其中更深刻的一个就是说，我们怎么提高效率，提高竞争力，最重要的一个是什么呢？是怎么了解业务的细节部分，我们任何一个科技的发展，都要讲究细节的部分，其实我觉得，好就讲到这里，我觉得细节这件事情，大家在工作场合中没有注意到的事情，真的是我们不二法门，怎么提升我们效率跟（英文），很多时候必须要知道这个。我们怎么样可以造出一些新的BI“因捉斯渣却”，我希望大家带回去两个事情，第一个事情我跟大家讲了，就是3B，BI（英文）造成对将来是什么样的影响呢？基本上我也用三个项目给大家做一个总和，第一个项目是什么呢？大家一直在强调，Information和Data，除了大家在讲所谓 Information之外，大家一直在强调，从传统的数字怎么变成非数字结构，我们现在在做BI的时候，大家画的这些图形都是以No.为标准的，是经过人工处理变成的，将来如果Information来源越来越多，我们知道数字成长最快速是Internet，下一个就是说，我们怎么样可以做同样的这些东西，我们可以做Data（英文），现在我们讲说所有的这些“铺而乃”，都是有一个固定的格式，我们将来从一个非固定格式，非数字的方式可以做我们今天做所有的事情，而且要在一个更经济有效的平台上，去做到这件事情，所以第一个是Information。第二是流程，我们来这边先要报到，领牌子，坐下，喝水，听大家讲话，我们流程是很重要的，光只知道一个结果，我们分析为什么，为什么的时候，我们整个处理过程中，它是有顺序，有前因后果，如果你不知道前因后果，你只拿到No.的时候是不行的，所以在我们新的需求上面来讲，我们对整个，我说要内外兼修，以前BI讲的是什么，你对你的市场、销售、财务在讲外在的事物，你内部的作业怎么样能“一非特因非森”，我们要引进很多（英文），和传统的数字要能够结合，我刚才提到（英文）BI变成不再是凌驾于业务上层的东西，他可以是放在任何一个其他的IT处理的流程中的一个部分，我说必须要跟流程能够结合。第三、我们怎么样能够“铺瑞波追森”，整个BI这个流程中，是不是跟我们其他的人事时地物能够实时的接在一起，这都是基本上，将来发展的一些主流。