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- 2007-04-10 不要跟着赶时髦的管理咨询机构跑 [40]
- 2007-04-10 参与企业管理变革 创造咨询价值 [55]
- 2007-04-10 正确的战略决策有利于规避常规财务风险 [48]
- 2007-04-10 CIO在ERP项目实施中要注意的“潜规则” [92]
- 2007-04-10 中国企业ERP项目成功率真的很“低”吗？ [79]
- 2007-04-10 ERP系统引入后 财务管理中的五个新要求 [58]
- 2007-04-10 没有CIO 如何轻松实现企业信息化? [81]
- 2007-04-10 畅想ERP系列故事之十：企业情况调研 [100]
- 2007-04-10 畅想ERP系列故事之九：实施顾问的选择 [86]
- 2007-04-10 企业如何准确把握外包策略的实施时机？ [60]
- 2007-04-10 畅想ERP系列故事八：CIO的借鸡生蛋计划 [87]
- 2007-04-10 畅想ERP系列故事七：选型前的需求分析 [61]
- 2007-04-10 行业应用差别悬殊 观念导致IT应用贫穷 [65]
- 2007-04-10 回答三个问题 软件实施无需“能人CIO” [31]
- 2007-04-10 如何建设统一电子政务共享交换平台 [155]
- 2007-04-10 企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁 [107]
- 2007-04-10 畅想ERP系列故事之二：独断的决议 [33]
- 2007-04-10 CIO决策和领导IT项目指导委员会的方法 [29]
- 2007-04-10 把握信息化时机 远离CEO的“直觉决策” [24]
- 2007-04-10 CIO该如何借助数据挖掘提升企业核心管理 [31]
- 2007-04-10 企业ERP成功实施之后的“战斗” [29]
- 2007-04-10 eBay中国迷途 “适应不良”才是真正软肋 [35]
- 2007-04-10 如何变现？Google收购YouTube带来的启示 [39]
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